人员变动 人难招，人难留，人难管，人来人往损失大；

团队内耗 团队执行打折扣，人多缺效率，扯皮不凝聚；

扩张困难 公司扩张缺干部，分公司复制困难，存活率低；

干部欠缺 销售管理干部能力不足，不会管团队；

厂商矛盾 渠道弱，厂家受累，渠道强，厂家被“绑架”；

变革拖沓 企业变革一拖再拖，陷入等员工想通的怪圈；

业绩达成困难 年终业绩无法达成，多年业绩瓶颈无突破

一、 逻辑剖析企业业绩无法达成原因，一针见血，直面问题核心

二、 五大主体+五大模块拨开企业销售管理系统的层层面纱，丝丝入里，环环入扣

三、 现场企业经营问题解答，针对性答案指明改革方向