入微企管在服务中小民营企业过程中，发现很多企业没有目标或者目标不清晰。

特别是问到企业老板，2019年，你的企业有什么目标？老板一脸懵；然后接着问老板，请问你自己的人生目标有吗？老板接着一脸懵。

老板对自己的企业，对自己的人生没有目标是非常可怕的。因为老板后面是一群人，老板是头狼，如果头狼不是狼，只想着每天“当一天和尚撞一天钟”，那下面的那群员工更加是这种得过且过的状态。

还有一种常见的情况，是企业把自己的目标印在厂房很显眼的位置：“五年要做到行业前三”。等我们问客户，这个标语是啥时候写的，回答说是5年前写的。那目标达到了吗？回答说没有。然后问标语为啥还写这里呢？回答说因为之前写过3年达到行业前三，已经改了一次了……问员工，你们觉得这个目标再给三年还能实现吗？员工回答：就是写着看看而已。

当企业的目标只是变成写着玩玩，变成笑话的时候。员工是无法形成合力，在企业这条大船上，风雨同舟，为了共同的方向而努力拼搏的。

特别是有些企业老板，自己也赚到钱了，要啥啥都有，啥也不缺的时候，想着功成身退，徘徊在企业卖与不卖之间，更加是没有心思去提升内部管理，优化流程，提高效率的。

企业就跟人一样，在成长的过程中，每个阶段的目标是不一样的。初创期间为生存，发展期间要标准，成熟期间要规范。每一个阶段如果目标混沌不清，那在市场这无情且残酷的环境中，抗风险能力就会弱化，将自己放逐在茫茫大海中随风逐流。

企业目标的制定，是要根据国际环境、国家政策、企业当前的情况，老板个人意愿等，进行专业的战略梳理进行制定的。不能靠老板拍脑袋，突然想起来要怎么样就定什么目标。

企业目标也要由各种部分构成的。比如除了企业都会定的销售额目标，利润目标，还需要有人才的规划与储备，这部分是很多企业忽视的部分。“人到用时方恨少”，人才的积累与培养，是长期需要投入的，却对企业的未来长久发展有重要影响。

企业目标制定还要分短期，中期，长期目标。保持一贯性。有些目标，短期看是不需要定，但从3年，5年长久来看，是非常需要尽早做好打算的。

入微企管服务客户的第一步，就是进行“战略校准”。明确目标，是咨询服务的第一步，然后所有的咨询服务都是围绕达成企业目标来进行。

老板，从现在开始，理清你的人生目标，理清你企业的目标。只有目标清晰，行动才有清晰的可能。