改革开放40年以来，国内培训咨询公司越来越多，市场容量也很大。产值从亿，到千万，百万级别的培训咨询公司都有，能存活下来的“小而美”的培训咨询公司很多，但是“巨无霸”公司尚未出现。市场需求量是充分的，但需求的多样化，同行竞争激烈，导致大量培训咨询公司的生存与发展也越来越难。

培训咨询公司未来的发展也呈现出了以下5种趋势。

1、 专业化。

培训咨询公司从“大而全”往“专业化”转变。行业中<北大纵横>和<和君>咨询就是不聚焦于某个具体行业或者具体领域的咨询公司。<聚成股份>就是属于行业的“培训超市”，企业内训，华商书院，公开课都有涉及。随着培训咨询行业的发展，公司的老板或者核心骨干已经到处听过各种课，各种学习也已经习以为常。对于自己企业的问题，或多或少都有感知，所以对于已经有一部分知识基础的学员，要有专业化的知识与能力才能hold住他们，才能服务好客户。比如<长松咨询>就专注于组织系统，从人力资源作为切入口。<上海汉源企业管理>就专注于餐饮行业的咨询与培训服务。我们<入微企管>就是专注于销售领域，提供销售管理系统解决方案，立志成为企业业绩达成合伙人，提升员工能力，帮助企业培养中层干部，以协助企业达成销售业绩。

2、 规范化。

任何一个行业最后的发展都会是越来越规范。市场初始阶段，是各显神通；当发展到一定阶段，就会有行业规范出来。不管是国家政策层面还是行业自律层面，都会有相关的条例进行约束整治，以驱动行业良性发展。比如游戏行业经过二十年的疯狂扩张后，政策层面限制游戏版号，立马从游戏开发商，外包商，发行商都受到影响。上海地区注册公司，已经无法把“培训”放入营业范围中，要申请培训资质也是各种条条框框限制得很多。有一部分培训咨询公司，在培训或者服务客户过程中，夸大效果，过度承诺，短期内可以打压同行，“抢”到一部分客户，长期来说却是损人不利己的行为。对于广大培训咨询公司来说，在发展的过程中合规运营，在培训过程中要基于现实情况，在服务客户过程中要多方因素全面考虑，才能更好地帮助企业。我们<入微企管>对客户，不会过度承诺，“业绩倍增”，“百倍/千倍增长”这样的词语，我们不会说。立足服务中小民营企业，当外界变化的环境我们无法改变时，我们要协助企业修“内功”，任凭风浪起，我有压舱石。<入微企管>是帮助企业打造销售管理系统，以体系、标准化抵御风险，帮助企业稳定持续发展。

3、 集中化。

经过长期的发展，每个品类会被两个主要品牌所主导。正如提到做咨询的，大家会想到<北大纵横>和<和君>，提到经纪公司，会想到<华师经纪>和<助力讲师团>，当然笔者被华师经纪骚扰到崩溃，也进一步说明服务要越来越专业化，只是倒买倒卖，那只能靠人力疯Call，知名度打出来了，对美誉度却是伤害。提到做人力资源组织系统咨询的，会想到<长松咨询>，这个品类的第二品牌竞争还是蛮激烈，暂时还没出现。提到做销售管理咨询，我们<入微企管>就是第一家。我们只做自己擅长的，长期以来研究积累的销售管理领域。企业销售是龙头，而企业的销售管理，很多是在摸索中前进，具有“亡羊补牢”和事后“打地鼠”的特点，交了很多学费，却依然不成系统。<入微企管>帮助企业打造销售管理系统，做好全局部署与统筹，才能更好地适应市场变化。

4、 结合实体二次提升。

培训咨询公司诞生之初就是为服务实体企业而生的，只有服务实体企业才能实现自身的价值。当培训咨询公司发展壮大，对实体企业的服务能力会得到进一步提升。在服务实体企业的同时，培训咨询公司拓宽视野，积累各行业服务经验得到再次提升与发展。<入微企管>一直在市场一线服务客户，对企业的痛点，老板的矛盾与纠结有着深刻的感悟，接触足够多的企业与各行业情况，才能为企业提供思路开放的解决方案。闭塞没有未来，开放才有思路。

5、 通过投资得到升华。

实体企业的发展需要三部分内容：资本，人才与管理。

培训咨询公司对实体企业的支持也是围绕这三部分进行的。培训咨询公司长期浸润于市场一线，对行业发展的敏感度再结合自身的专业性，通过投资会帮助自己的企业进一步发展。投钱简单高效，而能够长期服务企业的，是帮助企业培养人才和输出管理。

<入微企管>在服务客户过程中，发现很多企业“人到用时方恨少”，大量企业缺少销售管理干部，干部不会管或者控制不了局面，入微除了帮助企业打造销售管理系统，在落地环境，会通过持续的培训与管理工具帮助企业培养人才。

入微企管愿意陪伴我们的客户持续成长，共同发展。